完成了2023年度第三方审计工作；完成了2023度年底固定资产盘点工作；完成供应商年度评估工作；完成了洲际CSA预审工作；根据内控要求在第二季度开展了工资审计工作；按时完成每月的月结工作并上传数据；组织每月经营分析会并按照集团要求更新会议内容mt4交易平台 mt4下，举动人资部社保公积金添加医疗企业年金岗亭BP，我重要结束了以下事业： 宣讲与培训：告捷结构并结束了众次合于职业进展通道、考据指点以及
同事体贴事宜的宣谈判培训举止。这些举止有用地擢升了员工的专业学问和才力，同时也鼓吹了
内部的疏通和互换。 战略解读与宣贯：针对社保、公积金、添加医疗保障及企业年金的干系战略举办了深刻解读，并通过内部聚会、邮件合照等体例，确保通盘同事都能确凿判辨和推行干系
（以及事业亮点），事业中存正在的题目及处理主张，下半年的事业打算，对编制的优化提倡，了局语等
采购部仔肩制视察轨制 一、采购部跟单员仔肩制视察轨制（精确仔肩） 1.采购打算竣工率 2.采购到货交货率 3.采购质料及格率 4.物料本钱竣工率 5.采购干系用度限定率 6.供应商开辟结束率 7.供应商音信的完备性与确凿性 8.采购部分约束轨制的推行环境 9.事业总结与打算 10采购干系原料与文献约束（含对账） 11.其它平居事业 12.学问与才力 13.意向与立场 二、临盆跟单员绩效视察 1.合同评审的实时率 2.合同评审确实凿率 3.订单职分下达的实时性以及确凿性 4.订单总体临盆进度掌控度 5.生
结束了2023年度第三方审计事业；结束了2023度岁尾固定资产清点事业；结束供应商年度评估事业；结束了洲际CSA预审事业；遵循内控央求正在第二季度展开了工资审计事业；守时结束每月的月结事业并上传数据；结构每月策划领悟会并根据集团央求更新聚会实质。他日半年的事业打算结束2025年度的预算事业；结束洲际集团年度CSA审计事业；悉力竣工
的KPO打算，蕴涵洲际账龄，应收款帐龄，课程练习，人才提拔等；实时整理供应
实质：1、本年1月和合座员工共缔结和平临盆制定59份2、1~6月共展开各样和平临盆聚会共12次插足人数总数为346人并自3月1日起每个礼拜一和礼拜五早上七点半先导展开和平临盆班前聚会3、1~6月共加众和平指示牌共65块4、1~6月共有3人插足特种修设操作证复训5、1~6月共缔结施工和平制定3份6、4月29日由天宁区经开局牵头拉拢其他干系
对公司举办了和平查验，总体和平临盆环境优越。对此次查验出的题目，咱们踊跃得举办了整改，并获得了干系
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